ManageMaker.ru

Стратегия

Оперативное управление

Менеджмент

Методика экспресс-диагностики состояния менеджмента на предприятии

Познакомиться с методикой поближе...
Скачать PDF файл с методикой
Скачать RTF файл с методикой

Введение.

Бизнес субъективен по своей сути.

  1. Субъективизм начинается с момента принятия предпринимателем решения о создании бизнеса. «От логики» такого не сделаешь, ибо в нашей действительности слишком много всяких «но».
  2. Покупательское поведение субъективно по определению (если не брать во внимание поведение рынка на макроэкономическом уровне).
  3. Действия конкурентов…
  4. А уж действия нашего государства и его «детищ», в лице различного рода государственных органов — и подавно.

Тем не менее, для достижения стоящих перед предприятием целей, в море субъективизма руководителю бизнеса просто необходимо искать логику, выстраивать модели поведения предприятия, составлять программы развития бизнеса.

Основываясь на субъективных оценках профессионалов, данная методика позволяет составить вполне логичную, а главное — практичную программу развития менеджмента на предприятии. В данном контексте под профессионалами я подразумеваю людей, которые проводят диагностику бизнеса: консультант с опытом работы или менеджер, которому доверено предприятие, собственник, проводящий ревизию, инвестор, планирующий вложить в предприятие деньги или купить бизнес…

Области применения методики.

  • Ознакомление нового менеджера с вверенным предприятием.
  • Первоначальное ознакомление консультанта с предприятием.
  • Оценка кредитным работником банка кредитоспособности с точки зрения рисков менеджмента.
  • Оценка менеджмента инвестором с целью инвестирования денежных средств или имущества.
  • Диагностика состояния менеджмента на предприятии и выработка программы развития менеджмента.

    Функциональная модель управления бизнесом.

    Методика основана на функциональной модели управления бизнесом и исходит из положения, что в управлении предприятием является комплексной самодостаточной системой, состоящей из условно-конечного набора элементов.

    Аналитико-функциональная модель управления бизнесом

    Подробнее о модели управления...

    Ожидаемые результаты.

    Методика позволяет:

  • определить наиболее слабые места в управлении бизнесом клиента
  • выявить достоверные внутренние источники информации о бизнесе предприятия
  • определять общий рейтинг менеджмента на предприятии предприятия и
  • сравнивать его с аналогичными предприятиями в других регионах
  • накапливать информацию о предприятии и сравнивать показатели в различные периоды его существования
  • разработать индивидуальную программу бизнес-диагностики или оценки для предприятия
  • разработать программу развития менеджмента на предприятии .

    Ограничения.

  • "Методика" разработана и предназначена для диагностики системы менеджмента и ограничена в вопросах бизнес диагностики...
  • ...и, тем более, она не предназначена для оценки бизнеса...
  • в таком разрезе "методика" — это "ключ" к пониманию того, где и у кого на предприятии можно получить информацию, и какого качества эта информация...
  • Не рекомендуется применять отдельные элементы методики при ревизии узких функциональных областей.
  • Применение методики требует определенной социальной смелости (в случае крайне низких показателей), но что поделать, если на иных предприятиях маркетинга или системы безопасности просто нет...

    Как проводить.

    Перед началом работы консультанту / должностному лицу следует получить от руководителя организации формальное разрешение (поручение) на проведение работ, обязующее сотрудников и должностных лиц оказывать помощь руководителю программы экспресс-диагностики. Вариант письменного распоряжения прилагается. Рекомендуется провести совещание (собрание) участников опроса, на нём, в присутствии руководителя, будут разъяснены цели, задачи и методика экспресс-диагностики.

    Наиболее эффективной техникой проведения экспресс-диагностики является трёхуровневый опрос:

  • Опрашивается руководитель организации (методом интервью).
  • Опрашиваются заместители, руководители подразделений и ключевые специалисты (интервью или самостоятельная работа в присутствии консультанта).
  • Опрашивается группа рядовых сотрудников (самостоятельная работа под наблюдением консультанта).

    Преимуществом данной техники является получение дополнительной информации о компании в виде различия в оценках между представителями различных профессий и уровней управления.

    В ряде случаев диагностика может проводиться по сокращённой программе (интервью с руководителями, либо самостоятельная работа, проводимая консультантом методом интервью с должностными лицами).

    Повысить эффективность...

    Одиннадцать лет использования методики дали много полезного опыта и открытий. Так сочетание МЕТОДИКИ с уникальным методом анализа потоков денежных средств дало в распоряжение наших клиентов мощнейший аналитический инструмент, равных которому по точности и эффективности...

    Описание метода анализа потоков денежных средств и сочетания этих двух инструментов доступно нашим партнёрам и коммерческим пользователям.

    Ваш
    ManageMaker

    ОднаКнопка

    Познакомиться с методикой поближе...
    Скачать PDF файл с методикой
    Скачать RTF файл с методикой

    Услуги:

  • Экспресс-диагностика состояния менеджмента на предприятии по версии ПРОФ
  • Составление и реализация программ развития менеджмента (на базе результатов экспресс-диагностики)
  • Комплексная постановка регулярного менеджмента
  • Реорганизация коммерческой службы
  • Реорганизация службы экономической безопасности
  • Реорганизация кадровой службы
  • Реорганизация финансовой службы
  • Реорганизация административной службы
  • Разработка положения о подразделениях

    Ориентировочная стоимость услуг

    Контакт

    Партнёры:

  • Партнёр 1
  • Партнёр 2
  • Партнёр 3

    ПОИСК ПО САЙТУ:


  • Rambler's Top100 Поддержите наш сайт в каталоге ресурсов НГС!