Безопасность бизнеса

(Risk Management)

Система безопасности предприятия — секрет №1, который предприятие обязано хранить. Даже факт наличия и личность начальника службы безопасности бывают зашифрованы и скрыты от конкурентов и собственных сотрудников. Однако, традиционные фантазии на тему безопасности редко выходят за рамки вооружённой охраны и технических средств наблюдения.

Бизнес требует системного подхода к управлению разнообразными рисками, ведь бизнес и риск — понятия неразделимые. Риски бизнеса не ограничиваются хулиганскими действиями против офиса или торговой точки, они не ограничиваются даже "наездом" со стороны конкурентов и ОПГ или хищением информации конкурентами, а включают всё описываемое теорией вероятности понимание риска — все, что является риском математически, включая понятия рисков транспортных, валютных, кредитных и иных.

Составляющие безопасности:

План минимизации рисков компании основан на анализе рисков.

Практическое построение системы или её реорганизация начинается с построения политической безопасности. Любая "крыша" — это, в первую очередь, система защиты от политических рисков и необходимый "вес крыши" зависит от уровня бизнеса.

Система физической безопасности, помимо охраны имущества, ключевых специалистов и руководителей, содержит в себе мероприятия противопожарного характера. Наибольший эффект даёт сочетание охраны с проведением оперативной и профилактической работы.

С регистрации фирмы и юридического оформления начинается правовая безопасность бизнеса, обеспечивающая анализ договорной работы, судебную и внесудебную защиту интересов предприятия.

Комплексная защита информации составляет суть информационной безопасности — технические и организационные мероприятия, сопровождаемые оперативной работой для предотвращения хищений и потерь данных и информации.

Финансовые потери спрогнозирует и минимизирует система финансовой безопасности, элементами которой являются текущее финансовое планирование и использование финансовых инструментов для снижения рисков.

Промышленные компании, кроме того, должны уделять внимание вопросам промышленной и экологической безопасности, а также охране труда.

Система анализа рисков при этом пересекается, но не обязательно идентична элементам самой системы безопасности: анализ рисков охватывает, по возможности, все элементы самого бизнеса и его внешнего окружения. Другими словами анализ рисков бизнеса — это взгляд на весь твой бизнес с определённой точки зрения. C этой точки зрения в программе минимизации рисков предприятия принимают участие все топ-менеджеры: и маркетолог, и сбытовик, и финдир, и главный администратор. И участвуют в ней, в зоне своей компетенции. А руководитель СБ - риск менеджер предприятия координирует эту программу, планирует и осуществляет комплексные мероприятия по безопасности, реализует спецфические программы, такие как охрана имущества и охрана первого лица, оперативные мероприятия (засады, облавы, работа с осведомителями и т.п.)...

Понимание системности и управляемости рисков предприятия приводит руководителя к осознанию процесса управления рисками или риск-менеджмента, к пересмотру требований к должности заместителя директора по безопасности, начальника службы безопасности, подходов к созданию бюджета службы безопасности. Непонимание или игнорирование этой системы нередко трагически сказываются на бизнесе.

Ваш ManageMaker

Хроники безопасности...
Перерегистрация ООО, как способ защиты от рейдеров...
Ориентировочная стоимость услуг

Контакт

Партнёры: